Enterprise · Inclus dans Départ des employés
Orchestration des tâches (assignation, complétion, blocages)
Toutes les tâches de départ (transfert de connaissances, retour d'équipement, entretien de départ, paie, révocation des accès) acheminées aux bons responsables, avec suivi des statuts et signalement des retards. Le partenaire RH cesse d'être le routeur humain de tâches.
Pour l'opérateur
Toutes les tâches liées au départ — transfert de connaissances, retour du matériel, entrevue de départ, clôture de la paie, révocation des accès, retour du badge — sont acheminées aux bons responsables avec suivi du statut et signalement des retards. Le partenaire RH cesse d'être le routeur humain de tâches pour devenir le gestionnaire des exceptions ; les tâches bloquées par des dépendances sont clairement identifiées pour que quelqu'un les débloque réellement.
Impact métier
La fragmentation des tâches de cessation d'emploi est la source récurrente de situations embarrassantes après le départ — l'ordinateur portable jamais retourné, les accès jamais révoqués, l'entrevue de départ jamais planifiée. L'orchestration élimine les défaillances de routage et donne à la direction une réponse défendable à la question « comment gérons-nous les départs » qui ne dépend pas des prouesses individuelles des HRBP. Risque réduit ; processus mis à l'échelle.